Desain Organisasi

Desain organisasi
Banyak orang menyamakan desain organisasi dengan struktur organisasi : Kata-kata " bersandar " dan " datar " digunakan untuk menggambarkan desain organisasi serta struktur itu . Bahkan , desain organisasi mencakup lebih dari sekadar struktur : desain Organisasi adalah proses menyelaraskan struktur organisasi dengan misinya . Ini berarti melihat hubungan yang kompleks antara tugas , alur kerja , tanggung jawab dan wewenang , dan memastikan ini semua mendukung tujuan bisnis .
Desain organisasi yang baik membantu komunikasi , produktivitas , dan inovasi . Ini menciptakan suatu lingkungan di mana orang dapat bekerja secara efektif .
Banyak masalah produktivitas dan kinerja dapat ditelusuri kembali ke desain organisasi miskin . Sebuah perusahaan dapat memiliki misi besar , orang-orang hebat , kepemimpinan yang besar , dll dan masih tidak melakukan dengan baik karena desain organisasi miskin .
Ambil contoh sebuah perusahaan yang penjualan departemen dan departemen produksi keduanya bekerja dengan baik sebagai unit terpisah . Namun mereka perlu berkomunikasi tentang kebutuhan pelanggan dan belum terorganisir untuk melakukannya : kinerja Perusahaan menderita sebagai hasilnya . Kemudian mengambil contoh perusahaan yang ingin tumbuh dengan mengakuisisi pelanggan baru . Namun tim penjualan dihargai untuk retensi pelanggan sebagai gantinya: Sekali lagi , kinerja perusahaan dikompromikan sebagai hasilnya .
Bagaimana pekerjaan dilakukan , proses bisnis , berbagi informasi dan bagaimana orang-orang insentif , semua ini secara langsung mempengaruhi seberapa baik organisasi melakukan . Semua faktor ini adalah aspek dari desain organisasi dan setiap aspek penting untuk keberhasilan organisasi .
Mengingat pentingnya desain organisasi , mengapa begitu sering menyalahkan untuk inefisiensi dan inefektifitas ? Alasannya adalah karena organisasi sering berkembang daripada mendapatkan dirancang . Dengan sedikit atau tanpa perencanaan dan intervensi , desain organisasi yang muncul kemungkinan akan cacat dengan insentif sejajar , kesenjangan pengolahan dan hambatan untuk komunikasi yang baik .
Tanpa perencanaan yang baik , desain organisasi sering mengambil struktur hirarkis . Struktur ini umum karena eksekutif bisnis dan manajer sering enggan untuk melepaskan kontrol . Namun, struktur tersebut dapat kekurangan fleksibilitas , menyerap sumber daya dan bawah menggunakan orang-orang penting dan keterampilan . Ketika datang ke desain organisasi yang baik , itu adalah pertanyaan untuk mendapatkan keseimbangan yang tepat - mendapatkan kontrol yang tepat , fleksibilitas yang tepat , insentif yang tepat , dan mendapatkan hasil maksimal dari orang-orang dan sumber daya penting lainnya .
Pada artikel ini , pertama-tama kita melihat jenis desain organisasi dan menggunakan mereka . Kami kemudian melihat secara lebih rinci pada aspek kunci dari desain organisasi dan menawarkan beberapa tips tentang cara untuk memastikan organisasi Anda sejalan dengan tujuan bisnis Anda .Jenis Struktur Organisasi
Sebagian besar organisasi dirancang , atau berkembang , memiliki unsur-unsur dari kedua hirarki dan lebih fleksibel , struktur organik dalam . ( Struktur organik lebih informal , lebih kompleks dan lebih " ad - hoc " dari struktur hirarkis . Mereka mengandalkan orang dalam organisasi menggunakan inisiatif mereka untuk mengubah cara mereka bekerja sebagai keadaan berubah . )
Sebelum melihat beberapa jenis umum dari struktur organisasi , nilainya melihat apa yang menjadi ciri struktur hirarkis dan bagaimana hal itu kontras dengan struktur organik . Ini perlu mengatakan bahwa salah satu jenis struktur tidak secara intrinsik lebih baik daripada yang lain . Sebaliknya , penting untuk memastikan bahwa desain organisasi sesuai dengan tujuan organisasi dan untuk orang-orang di dalamnya . Dan bagian tentang Membuat Keputusan Desain Organisasi di bawah ini membahas ini secara lebih rinci .karakteristik H