Analisis Kerja dan Desain

Analisis Kerja dan Desain
Analisis pekerjaan adalah proses sistematis mengumpulkan informasi tentang pekerjaan , pekerjaan , dan hubungan di antara pekerjaan .Langkah kronologis dalam Analisis Pekerjaan ( diberikan dalam bentuk pertanyaan )
1 . Apa hasil / langkah-langkah yang diperlukan untuk menilai pelaksanaan strategi ( misalnya , kebutuhan pelanggan untuk produk / jasa yang berasal dari rencana strategis ) ?2 . Apa yang diperlukan , kritis, tugas penting , kegiatan , perilaku yang diperlukan untuk memenuhi atau melampaui persyaratan yang ditetapkan pada langkah 1 ? apa kepentingan relatif , frekuensi , dan esensialitas dari tugas-tugas untuk mencapai langkah-langkah pada langkah 1 ?3 . Apa pengetahuan yang diperlukan , keterampilan, kemampuan dan karakteristik lain atau kompetensi yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan pada langkah 2 ?4 . Bagaimana seharusnya pekerjaan / pekerjaan didefinisikan ? Di mana pekerjaan bisa dilakukan untuk memaksimalkan efisiensi / efektivitas ? Apakah kita menggunakan jons individu, tim kerja , kontraktor independen , full-time/part-time ? Apakah kita outsource ?


Tujuan utama dari Analisis Kerja

1 . Deskripsi diamati2 . Deskripsi karakteristik pekerjaan3 . Data diverifikasi dan dapat diandalkan

Produk utama Analisis Kerja

job descriptionklasifikasi pekerjaanevaluasi kerjaspesifikasi pekerjaan
job description
Deskripsi pekerjaan Defne pekerjaan dalam hal isi dan ruang lingkup. Deskripsi pekerjaan sering diringkas dalam iklan pekerjaan .
spesifikasi pekerjaan
Spesifikasi pekerjaan terdiri dari KASOCs perlu untuk melaksanakan tugas-tugas pekerjaan dan tugas .
Strategic Analysis Job - Analisis Kerja
Analisis jabatan strategis datang ke dalam gambar ketika bisnis baru dimulai sebagai unit terpisah atau sebagai divisi terpisah . Hal ini juga datang ke dalam gambar ketika pekerjaan berubah secara dramatis atau ketika pekerjaan baru sedang dibuat . Dalam hal ini , analisis mengambil membungkuk lebih prediktif dan pekerjaan dijelaskan melalui tugas-tugas diantisipasi yang perlu dilakukan dalam rangka memenuhi tujuan organisasi . Jika pekerjaan saat ini ada , maka prosedur analisis jabatan konvensional atau rutin digunakan .
Jika pekerjaan tidak ada, maka ahli materi pelajaran ( UKM ) dan pelanggan utama ( pengguna output dari pekerjaan ) dibawa bersama-sama untuk mengidentifikasi tugas dan output dari pekerjaan baru . Sementara pelanggan internal dijelaskan kebutuhan mereka , UKM membantu dalam membawa pelanggan eksternal dan lingkungan ke dalam analisis . Penjelasan rinci tentang tugas pekerjaan dan KASOCs yang diperlukan dikembangkan dengan bantuan UKM . Hasil analisis strategis ini dibandingkan dengan uraian tugas yang ada jika analisis dilakukan untuk pekerjaan yang ada diharapkan memiliki perubahan besar . Jika pekerjaan berubah karena pengenalan teknologi baru , para ahli dari perangkat keras dan perangkat lunak persediaan juga berkonsultasi dalam proses analisis jabatan .

Pendekatan Formal Kerja Analisis

Kuesioner Posisi AnalisisPosisi manajemen description kuesionerpemodelan kompetensiO * NetTeknik Insiden KritisKuesioner kompatibilitas Job ( JCQ )Survei Diagnostik JobMulitmethod Desain Job Questionnaire


Modeling kompetensi
Kebanyakan ahli berpendapat pemodelan kompetensi tht lebih fokus pada bagaimana tujuan yang dicapai daripada apa yang dicapai . Pemodelan Kompetensi mencoba untuk mengidentifikasi dan menentukan kompetensi yang umum untuk kelompok kerja . Konsep kompetensi juga digunakan dalam kasus organisasi . Tapi di sini perhatian kita adalah dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk posisi pekerjaan dan kompetensi yang seorang individu dalam pekerjaan yang dimiliki. Dengan demikian , tujuan yang paling umum untuk pemodelan kompetensi akan memperoleh program pelatihan dan pengembangan .
Meskipun derivasi dari kompetensi memiliki ketelitian, penggunaan pemodelan kompetensi sangat populer . PeopleSoft , SAP dan Oracle memiliki komponen pemodelan kompetensi untuk membantu manajer HR . Tapi Bernardin menunjukkan bahwa ada kesulitan dalam membedakan antara kompetensi dan sifat-sifat psikologis .